01

　　为什么人人艳羡的工作，他会不开心？

　　我有个朋友是一所著名大学的副校长，他的学术水平和造诣非常之高，属于大家心目中的成功人士。可是最近当大家聊起工作近况来，却发现他长吁短叹。我关心地问：是工作不顺利吗？他回答说不是，只是工作有很强的倦怠感，感觉没有了工作热情，说白了，就是他开始不喜欢他现在的这份工作了。

　　再追问下去详细原因，原来他以前一直是做学术研究的，天分加上努力，在他的领域有所建树，同时，他也很喜欢在课堂上教学的感觉，所以一直乐在其中。后来，因为他比较出色，学校决定提拔他做副校长。

　　可是，做了副校长之后，他发现他可以用于从事研究和教学工作的时间，每个月实际上只剩下几天时间，其他大量的时间都花在行政管理方面，尤其让他苦恼的，是他经常要从事一些他最不喜欢的人员管理工作，让他十分后悔当初接受副校长的职务。

　　这立刻让我想起我的一个医生朋友，前些天和我聊起他们领导想提拔他做医院的支持中心主任。他犹豫再三还是拒绝了。我问他为什么，他说：“我还是享受在手术台上的感觉“。

　　你发现没有，这两个人都有一个共性，就是对于我们大多数人都在追求的管理职位和随之而来的权力都不是那么的热衷，因为这并不会带来他们对工作的热情与喜爱。

　　02

　　喜欢一份工作重要吗？

　　在生命中影响我们每天心情和情绪的因素无外乎就那么几个因素：亲人，爱人，事业(工作)，朋友。一天24小时，刨去睡觉，工作占去了我们清醒人生的一半有多。可以说，我们的喜怒哀乐，我们的欢喜悲伤，大部分是受工作影响的。你在工作里的情绪一定会影响你的生活，进而影响自己和家人，尤其是负面情绪。

　　所以，从事一份自己喜欢的工作，就代表了我们生活质量的高低。

　　但是问题是，我怎么知道我喜欢什么样的工作呢？什么样的工作更适合我呢？

　　很多人不喜欢现在的工作，或者不知道自己喜欢什么样的工作，最主要的原因是没有搞清自己的激励因子。

　　03

　　重要的激励因子

　　首先，让我们回忆一下自己的职业生涯中，在你感到工作干劲最足的那个阶段，当时是怎样的背景和情形，你当时为什么会工作热情高涨呢？那么在你徘徊低谷的时候，又是什么原因导致你工作失去热情？

　　其实人类本身就是把你所有的人生经历叠加在一起的综合体，因为我们的各种经历，而慢慢形成了我们所谓的信念，重复相同的经历，他就会增强对某种信念的坚定，接着慢慢形成你对世界的看法和态度，也就是你觉得这个世界上有哪些事情对你是重要，有哪些事情对你是不重要的。

　　在职场里也是一样，同样有内在动机在驱动我们。当我们没有受到激励的时候，我只能发挥20%~30%的潜能，当我们被高度激励的时候80%~90%的潜能都可以发挥出来。

　　德国心理学家斯普朗格研究了我们看待世界的六种职场内在动机，也叫六个激励因子，包括理论导向、实用导向、唯美导向、社会导向、个人导向、传统导向，下面我们具体说说这六个因子：

　　1 理论导向关键词-知识

　　具有理论导向功能，特别喜欢新的知识，爱学习，孜孜不倦地希望获得这个世界的真理和真相。一般老师，记者，研究人员等这方面的导向比较强。

　　2 实用导向关键词-投资回报率

　　这样的人，特别关注每项投资会在时间或资源上是否获得最大化的收益，讲究高效。很多销售人员，银行家，工程师在这方面的导向较明显。

　　3 唯美导向关键词-成长

　　这类人特别看重个人感受，人生体验，注重主观感受。典型人群包括设计师，艺术家，瑜伽教练。

　　4 社会导向关键词-服务，助人为乐

　　这样的人，希望消除世上的仇恨和冲突，改善社会体制，无私奉献，帮助他人，不求回报。志愿者，辅导员，护士等都具有这方面的特征。

　　5 个人导向关键词-权力

　　这类人渴望领导他人，拥有权力，提高自身地位。

　　6 传统导向关键词-信念和原则

　　追求人生最高的意义、探索生命最高的价值是这类人群的显著特征，他们特别依赖现有的理论和知识体系，重视社会结构与秩序、规章制度。

　　这六个激励因子不是独立存在的，在一个人的身上或多或少都存在着六个因子，只不过每一个的程度有高有低。通常我们认为，在六个基本因子里面排名最高的前两项的因子，是你采取所有行动的主要驱动力，如果你的工作能够和你的两个激励因子相匹配的话，那么你对工作应该较为满意，工作起来积极性也会很高。

　　回到我那个大学校长朋友的例子，你会发现为什么他会不开心。因为他本身的激励因子是理论导向，而升职为副校长只是满足了他并不重视的个人导向，结果我们失去了一个好的老师。

　　04

　　我可以怎么做？

　　现在对照一下六个激励因子的特征，对于你来说最重要的两个激励因子是什么？你现在的工作能够满足这两个激励因子吗？

　　你开始明白为什么你会喜欢或不喜欢你现在的工作了吧。

　　也许你会说，但是现实是残酷的，大多数情况不是我选择工作啊，而是工作选择我。我空有仗剑走天涯的梦想，但没有醉卧沙场笑的魄力与能力，肿么办？

　　激励因子满足不了不意味着你就一定需要换工作，我们可以采取行动去帮助自己弥补这些缺失的激励因素。

　　比如，假如我的两个激励因子，一个是理论导向，一个是传统导向，在工作中，公司的价值观匹配我的传统导向，但是我工作中很少学习机会，那么我可以在生活中通过其他学习方式来弥补理论导向这方面激励因子的缺失。

　　清晰了解自己的两个主要激励因子，可以帮助我们明白自己喜欢什么样的工作。

　　更重要的是，决定权一直在我们自己手里。有意识地发现和从事满足自己激励因子的行为，能够让我们更快乐，无论是工作还是生活。